25亿欧元大众加注合肥汽车产业

25亿欧元大众加注合肥汽车产业

2024年4月11日，大众汽车宣布对位于合肥的生产及创新中心追加投资25亿欧元，以进一步强化本土研发实力。

在合肥，增强“电”信心

大众汽车集团（中国）董事长兼首席执行官贝瑞德表示：“未来，通过合肥的生产及创新中心，新技术走向市场的速度将提高约30%，对该中心的持续投资，体现了我们迅速强化本土创新实力的决心。”

大众在合肥的基地，一度被誉为在中国的“狼堡”。目前，围绕着大众控股的合资整车企业大众汽车（安徽）有限公司建立起来的大众合肥基地，已经成为大众在中国的智能网联电动汽车中心，也是大众在华投资的重点。

  2023年 5月，大众安徽首席财务官哈约根曾表示，大众在合肥基地的投资总计231亿元人民币。

  未来三年合肥基地的主要任务是完成两个全新的新能源车型平台——A级车和B级车的开发工作。

对大众安徽以及大众合肥基地增加投资的举措，既显示了大众汽车在华实现既定目标的决心，也透露出其面临的竞争压力正在不断加大。

组织如果加入汽车供应链必建立强制建立汽车行业管理标准， 汽车供应链需要熟悉包括IATF16949 和核心五大 工具， 车联网和智能新能源行业对汽车数据交换和工程网络安全提出了较高要求；

AIAG APQP第三版和AIAG控制计划(CP)手册已经在2024年3月1号正式生交效，取代 (AIAG APQP手册第二版本，单独推出控制计划(CP)手册**版。

APQP第二版在2008年6月正式生效， 当前新能源和车联网的快速发展，APOP的应用范围发生巨大变化，AIAG满足更高自动化程度和最终自动驾驶、电气化和移动性定义的扩大所带来的需求,

新版的APQP展现了几个关键的改进领域，以适应不断变化的智能时代汽车行业需求和提升产品质量管理的效率，主要变化如下：

1. 新增产能变更和核心内容

原先的APQP有49项活动扩充至52项，新增内容包括产能规划、变更管理实施、APQP项目指标和风险评估缓解计划等关键领域，以确保更全面的项目管理和风险控制

2. 强化核心管理活动

新版手册更加注重管理活动的稳健性，如：采购风险分析，有助于识别和评估潜在的高风险供应商，确保采购环节的质量；变更管理对项目变更进行记录和审批，确保变更得到控制，；APQP 策划指标量化评估APQP过程各个阶段的进展情况，为领导层提供决策依据；风险评估缓解计划、领导支持；对照新修订的检查表中反映的经验教训和**实践的持续评审以及节点管理，增加这些活动是为了更好地识别和控制项目风险，提高过程效率，确保APQP过程的顺利推进和产品质量的保证。

3. 增强风险管理

风险管理作为当前管理体系的核心管理点，本次新版APQP通过增加风险评估缓解计划章节，强调了对潜在风险的持续分析和应对策略，旨在识别改进机会和制定有效的风险缓解措施，其主要作用和目的包括风险识别与评估，风险优先级排序，风险缓解措施制定，风险监控与报告，决策支持和项目成功保障

通过主动管理风险，确保项目在遇到不确定因素时能够持续进行，从而提高项目的成功率。

3. 独立控制计划

控制计划作为当前汽车行业推荐的一个重要的质量整体策划，对汽车供应链的品质管理至关重要，本次以一个独立的工具从APQP手册中分离出来，突显了其在产品质量管理中的核心地位和独立性， 强化了其管理的重要性；

5. 创新采购管理节点

为了更有效地管理供应链，新版APQP特别新增了采购的管理内容，解决了以往供应链管理中质量、交期和体系管理的不足，供应链采购环节对于保障供应链产品质量、确保项目按时按质交付至关重要，有效地整合进入APQP流程中，能够显著改善提高项目中供应链中支持管理。

6. APQP与控制计划调整

新版APQP和控制计划手册的更新，通过将控制计划独立出来，强化APQP在产品设计和开发阶段的质量策划和缺陷预防，体现了两者在产品质量管理中的互补性和协同作用，旨在提高产品的质量和客户满意度。

APQP通过提前质量策划和缺陷预防，确保产品设计和开发阶段的质量目标得以实现；而控制计划则侧重于生产制造过程中的质量控制，确保这些质量目标和控制手段在实际生产中得到有效执行。这种分离不仅强调了控制计划在产品和制程开发中的重要性，还有助于随着系统的发展进行更及时的更新。